Mikael Fredman

Spetskompetenser
Strategi - Tillväxt - Konceptutveckling - Ledarskap

Jag hjälper dig att...
utveckla din verksamhet genom att stötta dig som coachande bollplank och dela mina egna praktiska erfarenheter. Samtalet utgår från din vision med din verksamhet, där vi tillsammans resonerar utifrån tre primära aspekter; förmåga, engagemang och marknad. Härifrån kan vi djupdyka i specifika frågor, till exempel avseende utveckling av en marknadsstrategi för tillväxt, konceptutveckling avseende verksamhetens tjänster och ledarskap då organisation växer eller förändras.

Ambitionen är att du ska få inspiration för hur du kan vidareutveckla din verksamhet på ett sätt som är hållbart med hänsyn till ekonomi, engagemang och efterfrågan. I förekommande fall kan jag även aktivera mitt nätverk, där det finns öppningar för samarbete eller erfarenhetsutväxling.

Du kan prata med mig om...
att identifiera och prioritera olika typer av frågor, till exempel investering mot potential och risk, eller hur du kan optimera utfallet av din investering. Som entreprenör är det vanligt att ställas inför praktiska frågor avseende balanser, till exempel investering mot potential och risk. Vilken uthållighet finns om jag genomför en viss investering, och hur kan jag optimera utfallet av min investering? Denna fråga kan avse anställning, inköp av varor eller satsning i marknadsföringsprojekt.

Andra typer av frågor kan vara av mer strukturell karaktär. Det kan till exempel finnas frågor om plattformen för tillväxt. Kan min typ av verksamhet bäst växa organisatorisk, med partners eller kanske som ett franchise? Ska jag positionera verksamheten som en mer fast kugge i ekonsystemet för att bli effektiv i min roll, eller vertikalintegrera med leverantörskedjan för att öka värdeskapandet? Dessa är frågor som jag kan hjälpa till med.

Det här gör jag allra bäst…
Jag kan ge särskilt god stöttning till svenska tjänstebolag inom IT eller konsulting där det finns vilja att utvecklas och växa. Min styrka ligger i erfarenhet från olika typer av verksamheter i olika faser. Jag är van företagare inom IT- och konsultbranschen, som utvecklat flera mindre bolag och även genomfört verksamhetsutveckling i större bolag. Detta omfattar allt från affärs- och verksamhetsutveckling i fåmansbolag från grundande till omsättning över 600 miljoner kronor. Det omfattar också ledning av initiativ inom verksamhetsutveckling i mer komplexa organisationer som Ikea, Volvo, H&M m.fl.

Då jag har en akademisk grund i Exec. MBA och Civilingenjör inom datateknik, så använder jag kända ramverk och metoder i min coaching.

Det här kan du förvänta dig av ett möte med mig…
Vi börjar med en kort introduktion, och går sedan igenom din vision. Härifrån dyker vi ner i specifika utmaningar och möjligheter, där jag delar min erfarenhet och lägger fram olika aspekter.

Mötet kan även omfatta mini-workshops, t.ex. övningar där vi genomför en SWOT-analys eller sätter en plattform för budget, prognos och uppföljning.

Du kan förvänta sig en dialog som bygger på en vilja att hjälpa och stötta för succé. Jag lyssnar in på önskemål och är konstruktiv och lösningsfokuserad med balanserad realism.

Ger konsultstöd på följande språk
Svenska och engelska